□ 石琳

　　進一步全面深化改革是中國式現(xiàn)代化的必然要求。主流媒體既要為深化改革提供強有力的輿論支持，更要在深化文化體制機制改革方面走在前作示范，鍛造更高效能的新質生產(chǎn)力和傳播力，擔負舉旗幟聚民心育新人興文化展形象的使命。我們按照黨的二十屆三中全會統(tǒng)一部署和要求，著力構建適應全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系，完善輿論引導機制和輿情應對協(xié)同機制，積極實施廣播電視頻道頻率高質量發(fā)展引領工程，推動省級廣電傳媒實現(xiàn)創(chuàng)新突破和轉型跨越。

　　堅持以用戶導向為牽引，系統(tǒng)提升生產(chǎn)傳播效能。聚焦用戶需求優(yōu)化供給側結構，加大資源整合力度，推進頻道頻率“瘦身健體”，高效完成頻道頻率精簡工作，已精簡關停了4個傳統(tǒng)廣電頻道頻率，停辦同質化欄目62個，關停關注度低、粉絲量少、影響力弱的51個賬號，釋放的資源要素向主頻道主戰(zhàn)場配置。聚焦省臺在地性影響力，統(tǒng)籌全臺新聞資源，組建全媒體新聞中心，重構新聞內(nèi)容供給體系，深化推進“頭條、首屏置頂工程”，全面增強新聞傳播力和輿論引導力。策劃推出的《總書記和隴原人民在一起》等系列報道，全景呈現(xiàn)隴原兒女牢記囑托、感恩奮進的壯美畫卷，凝聚中國式現(xiàn)代化甘肅實踐的強大力量。榆中山洪災害爆發(fā)以后，第一時間派出精干團隊奔赴現(xiàn)場，第一時間開設“搶險救援”特別報道，開通全媒直播179場次，播出時長170小時，播發(fā)各類稿件1331條次，上推央視播出155條次，短視頻爆款10萬+375條、100萬+28條，為順利完成應急搶險和災后重建鼓勁助威，發(fā)揮了輿論引導“定盤星”“定音鼓”作用。堅定不移做強主頻道主頻率，聚焦“讓世界看見中國”新定位，整合優(yōu)質資源，組建衛(wèi)視中心，集中力量打造甘肅衛(wèi)視，實施“紀錄片+特色欄目”主頻道提升行動，全力辦好《絲路大講堂》等8檔特色原創(chuàng)節(jié)目，推動敦煌文化服務共建“一帶一路”。大力引進國內(nèi)外優(yōu)質紀錄片，打造晚間紀錄片節(jié)目帶，播放量居全國省級衛(wèi)視前列。據(jù)CVB數(shù)據(jù)，8月上旬甘肅衛(wèi)視全國日均收視率提升18.5%，排名躍升至22位，較去年同期提升了7位�！斗ㄖ伟槟阈小窓谀可习肽晔找暵噬仙�30%，列本地同時段全國地方衛(wèi)視前2位。整合新聞綜合廣播、交通廣播和農(nóng)村廣播成立廣播傳媒中心，內(nèi)設機構從17個精簡至9個，推行內(nèi)容差異化供給與融合傳播，推動廣播視頻化，帶動廣播收視收聽率穩(wěn)步上升。創(chuàng)新辦好專業(yè)特色頻道，聚焦特定人群觀眾，堅持特色垂類服務，重點打造公共應急頻道和科教頻道，2個頻道8月份日均收視率分別提升46.2%、26.1%，排名均提升5位。改革不僅得到了主管部門的充分肯定，也贏得了廣大受眾和用戶的高度認同。

　　堅持以內(nèi)容創(chuàng)新為根本，全力打造視聽文化精品。聚焦生產(chǎn)專業(yè)化、內(nèi)容精品化、傳播垂類化，以視聽精品創(chuàng)作能力提升檢驗改革成效。實施紀錄片精品工程，《關隴古道》《麥積山石窟》《敦煌莫高窟》等6部歷史人文紀錄片，進入劇本創(chuàng)作或開機拍攝階段。實施專業(yè)視頻精品工程，先后推出《絲路長歌匯隴原》《逐夢新程展宏圖》《跟隨領袖足跡 探尋國安初心》等宣傳片、紀實片、專題片項目44部。實施國際傳播精品工程，設立敦煌記者站，開設海外賬號，簽約國際傳播顧問，完成《中國石窟走廊》尼泊爾語譯制，入選第二屆上合組織國家電視節(jié)成果及合作項目，將定檔在尼泊爾國家電視臺播出。實施人工智能技術應用工程，應用創(chuàng)新中心推出的全國首部奇幻探秘AI微短劇《馬家窯謎蹤之神杖密碼》首輪播放量突破8000萬次，互動量超500萬人次，相關話題閱讀量破億，入選國家廣電總局“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計劃第七批推薦劇目，獲第四屆新視聽融合創(chuàng)新創(chuàng)意大賽技術應用賽道二等獎。依托市場影響力，成功簽約《回家了銅奔馬》《霍去病》兩部AI微短劇合作項目。與蘭州大學、中國傳媒大學2所高校分別簽約，建立聯(lián)合實驗室，推動科技創(chuàng)新賦能視聽精品創(chuàng)作。

　　堅持以融合傳播為驅動，創(chuàng)新搭建自主融媒平臺。創(chuàng)新構建“1+1+N”移動傳播新矩陣。堅持移動優(yōu)先，發(fā)力端號網(wǎng)，聚力做強“視聽甘肅”1個頭部客戶端、“絲路明珠網(wǎng)”1個官方網(wǎng)站和N個系列號。“視聽甘肅”1-8月粉絲增加超過75萬人，全國排名2月提升15位、6月再提升13位。推動搭建2個新媒體融合平臺，廣電聯(lián)合新媒體平臺完成省內(nèi)14個市州、10家廳局、86個縣區(qū)融媒體、10個頭部自媒體入駐平臺，大力實施“主播”出圈行動，秦川、伍泉山等10個工作室入駐“視聽甘肅”。廣電優(yōu)選電商平臺建成MCN中心，開設3個電商直播間，運營2個本地電商賬號，簽約70多位本土網(wǎng)紅入駐MCN，常態(tài)化開展“甘味”農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨，東鄉(xiāng)手抓品牌運營戰(zhàn)略合作順利推進，三大品牌發(fā)布暨特色農(nóng)產(chǎn)品推介在北京舉行。

　　堅持以科技創(chuàng)新為支撐，聚力構建技術融合底座。創(chuàng)新搭建技術支撐底座，傾力打造飛天云、智慧媒資、智慧中臺、超級App“四位一體”技術體系，其中媒體智慧中臺已全面建成啟用，成為推進全省媒體深度融合的總樞紐和新引擎；正在投資建設的“視聽甘肅”客戶端超級App，將于11月正式上線運行，全面實現(xiàn)“媒體+政務服務商務”融合傳播。積極布局超高清建設，全力推進超高清制播體系建設，制定了《超高清制播規(guī)劃技術方案》，現(xiàn)已建成2間超高清演播室、1個小型超高清制作網(wǎng)和1部小型超高清轉播車。在大型晚會錄制、精品紀錄片創(chuàng)作、新媒體產(chǎn)品開發(fā)等生產(chǎn)場景中，推進4K超高清采集拍攝、后期制作、媒資管理、內(nèi)容播出等全流程制播系統(tǒng)，全方位儲備超高清節(jié)目。

　　堅持以深化改革為保障，全面增強創(chuàng)新發(fā)展活力。深化體制機制改革，建成了適應全媒體生產(chǎn)傳播的“2246”工作機制，推行“大中心制”改革，由臺領導兼任中心主任，配強了執(zhí)行主任和總編，打破頻道頻率圍墻壁壘，提升聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)效能。深入推進人力資源、績效考核與薪酬分配“三位一體”改革，研究出臺《廣播電視網(wǎng)絡視聽節(jié)目綜合考核評價辦法》《薪酬和績效考核分配管理辦法》等一系列評價體系。全面規(guī)范廣告管理，自2025年1月1日零時起，所有頻道頻率全面停播違規(guī)醫(yī)藥廣告，出臺《廣告播出管理辦法》，對醫(yī)療、教育、投資等風險較高、審核標準較難把握的廣告品類，執(zhí)行三方聯(lián)合審查全票通過許可制度，實現(xiàn)廣告“零違規(guī)”，切實保障人民群眾合法權益，維護了廣播電視傳播秩序和社會形象。全面梳理總臺內(nèi)設機構職能定位、人員編制，優(yōu)化調整集團總部組織架構和工作職責，結合系統(tǒng)性變革配套實施機構改革和人員分流，機構管理效能與運行質量顯著提升。加強生產(chǎn)運營調度，推進臺與集團一體化改革，建立常態(tài)化協(xié)調機制和“分管+聯(lián)系”責任體系，在集團公司成立全媒體運營中心，建立“內(nèi)容生產(chǎn)+公司運營”模式，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)傳播與市場運營既完全剝離又高效協(xié)同。推進集團下屬公司重組整合，加快資產(chǎn)劃轉，集團所有者權益穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負債率逐步下降，總臺節(jié)目及活動收入和集團經(jīng)營收入大幅度增長，總臺收入結構得到根本性優(yōu)化，集團所屬公司主營業(yè)務更加突出，營收潛能明顯增強。

　　改革只有進行時沒有完成時。下一步我們將鞏固提升引領工程成效，建立常態(tài)化“回頭看”機制，重點審視改革舉措的落地情況、實際成效和存在問題，動態(tài)優(yōu)化調整實施路徑，確保改革始終沿著正確方向穩(wěn)步前進。將實施引領工程過程中形成的重要理念、重大項目、經(jīng)驗做法納入“十五五”發(fā)展規(guī)劃，做好與中長期發(fā)展戰(zhàn)略的銜接，明確未來五年進一步深化改革的路線圖、時間表和任務書，實現(xiàn)短期攻堅與長期布局的有機統(tǒng)一。持續(xù)完善以改革實績?yōu)閷�向的正向激勵體系，強化評估結果運用，將其作為資源配置、干部任用、激勵獎懲的重要依據(jù)，推動形成層層抓落實、人人促改革的工作新格局。

　　（作者系甘肅省廣播電視總臺黨委書記、臺長，甘肅廣電傳媒集團黨委書記、董事長）