□ 馬元君

　　國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，黨建工作是國企的“根”和“魂”。推動國企黨建工作“有形、有感、有效”，既是強化黨的全面領導的必然要求，也是激發(fā)企業(yè)活力、實現高質量發(fā)展、增強國有企業(yè)核心功能和核心競爭力的關鍵路徑。只有讓黨建工作從“抽象概念”變?yōu)?ldquo;具體實踐”，從“被動接受”轉為“主動認同”，從“形式要求”落到“實際成效”，才能真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　以“有形”為基，讓黨建工作看得見、摸得著

　　黨建工作是黨的工作的根基，是黨務工作的統(tǒng)領，不是虛無縹緲的“空中樓閣”，必須依托于具體的黨務工作，讓組織架構、活動形式、責任體系清晰可辨。國有企業(yè)要著力構建“實體化”的黨建陣地，讓黨員群眾隨時能找到組織、感受到組織的存在。

　　在組織覆蓋上求“實”，確保“生產經營工作開展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里”。無論是車間班組、項目工地還是駐外機構，都要按照“應建盡建”原則設立黨支部、黨小組，讓黨的旗幟在每一個生產經營單元高高飄揚。同時，規(guī)范黨組織活動場所建設，因地制宜打造“黨員活動室”“黨建文化墻”等實體陣地，配備學習資料、活動設施，讓黨員有固定的“家”，讓職工群眾感受到黨組織的“存在感”。

　　在活動開展上求“細”，讓組織生活從“文件里”走到“實踐中”。摒棄“讀文件、念報紙”的單一模式，結合企業(yè)生產實際精心設計主題黨日活動——在技術攻關現場設立“黨員示范崗”，在項目攻堅一線劃分“黨員責任區(qū)”，在重大項目建設中設立“黨員先鋒隊”，在安全生產月開展“黨員安全督察”行動。通過這些具體可感的活動，讓黨員在實踐中亮身份、作表率，比擔當、作貢獻，讓職工群眾直觀看到“黨員就是不一樣”。

　　在制度建設上求“嚴”，構建“清單化”的責任體系。結合企業(yè)功能定位、行業(yè)屬性，“一企一策”完善黨委主體責任、黨委書記第一責任、黨員“一崗雙責”、紀委書記監(jiān)督責任的“任務清單”，分解細化基層黨組織書記、委員、黨員的“責任清單”，明確黨建工作與生產經營的“任務對接表”，將黨建工作納入企業(yè)經營業(yè)績和黨員干部績效考核體系，與干部任免、薪酬待遇、評先選優(yōu)直接掛鉤。通過清晰的制度約束和量化指標，讓黨建工作從“軟任務”變成“硬指標”，確保各項要求落地有痕。

　　以“有感”為要，讓黨建工作入人心、聚合力

　　黨建工作的生命力在于情感認同，更在于踐行全心全意為人民服務的根本宗旨。只有讓職工群眾從內心深處感受到黨組織的溫暖與力量，才能真正凝聚起“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的強大合力。國有企業(yè)黨建工作要跳出“單向灌輸”的思維定式，用真情實感架起與職工群眾的“連心橋”，實現“雙向奔赴”。

　　以“思想引領”凝聚共識，讓黨的理論“活起來”。結合企業(yè)特點和職工關切，把黨的創(chuàng)新理論轉化為“大白話”“實在理”——用企業(yè)改革發(fā)展的成果解讀“高質量發(fā)展”，用身邊黨員的先進事跡詮釋“初心使命”，用互動問答、情景黨課等形式讓理論學習從“入耳”到“入腦”再到“入心”。通過思想上的共鳴，讓職工群眾理解黨建工作不是“額外負擔”，而是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

　　以“人文關懷”溫暖人心，以“文化浸潤”涵養(yǎng)精神，讓黨建與企業(yè)文化同頻共振。將紅色基因融入企業(yè)精神，通過“黨員故事分享會”“紅色教育基地研學”等活動，挖掘老黨員、老勞模的奮斗歷程，用身邊人、身邊事詮釋“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流”的價值追求。同時，打造“黨建+文化”品牌，比如開展“紅色技能比武”“黨員創(chuàng)新工作室”等活動，讓黨建文化成為引領企業(yè)風尚的“風向標”，讓職工在潛移默化中增強對黨組織的情感認同。

　　以“有效”為本，讓黨建工作促發(fā)展、見實效

　　黨建工作的最終價值，要體現在推動企業(yè)發(fā)展、服務國家戰(zhàn)略、履行社會責任的成效上。國有企業(yè)黨建必須緊扣“生產經營”這個中心，避免“兩張皮”，把黨建工作轉化為生產力，做到“黨建強則企業(yè)強”。

　　在“決策引領”上顯擔當，確保企業(yè)發(fā)展不偏航。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)——在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，對標國家重大部署，確保企業(yè)發(fā)展與時代同頻；在重大項目決策時，黨組織前置研究討論，防范風險、校準方向；在干部選拔任用中，堅持“黨管干部”原則，把政治過硬、業(yè)績突出的人才放到關鍵崗位。通過科學決策引領，讓企業(yè)在正確軌道上實現高質量發(fā)展。

　　在“攻堅克難”上見真章，把黨組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能。面對技術瓶頸、市場挑戰(zhàn)等“硬骨頭”，組建“黨員突擊隊”“技術攻關臨時黨支部”，讓黨員成為破解難題的“排頭兵”。例如，在關鍵技術攻關活動中，黨員帶頭加班加點、攻克“卡脖子”難題；在開拓海外市場時，黨員沖鋒在前，克服文化差異、環(huán)境艱苦等困難，推動業(yè)務落地；在重大災害面前，黨員先上、逆風而行，保障人民群眾生命財產安全。通過黨建與業(yè)務深度融合，讓“黨旗在一線飄揚”轉化為實實在在的業(yè)績增長。

　　在“風險防控”上守底線，為企業(yè)發(fā)展筑牢“安全網”。發(fā)揮黨組織監(jiān)督作用，通過“黨風廉政建設責任制”“黨員廉潔承諾”“黨內巡視巡察”等機制，防范廉潔風險；通過“黨建+安全”模式，強化黨員在安全生產中的監(jiān)督責任，杜絕重大事故；通過“意識形態(tài)工作責任制”，筑牢職工思想防線，維護企業(yè)穩(wěn)定。以黨建引領風險防控，讓企業(yè)在復雜環(huán)境中行穩(wěn)致遠。

　　有形，是黨建工作的基礎；有感，是黨建工作的溫度；有效，是黨建工作的目標。三者有機統(tǒng)一，才能讓國有企業(yè)黨建工作既有“形”的支撐，又有“感”的共鳴，更有“效”的彰顯。新時代背景下，國有企業(yè)要持續(xù)探索黨建與生產經營融合的路徑，讓紅色基因融入企業(yè)血脈，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，為強國建設、民族復興貢獻國企力量。

　　（作者單位：甘肅省工程設計研究院）