新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者 馬如娟

　　今年上半年，甘肅電氣集團以國有企業(yè)改革深化提升行動為抓手，緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革目標任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作基調(diào)，以動真碰硬、立破并舉的務(wù)實舉措，打出“減級增效、優(yōu)員增效、降本增效”組合拳，集團降本增效取得積極成效。截至目前，集團全資（控股）子公司法人戶數(shù)壓減至52戶，在崗員工總數(shù)減少272人，降本增效4030萬元，助推企業(yè)以“瘦身健體”實現(xiàn)“輕裝上陣”。

　　“減級瘦身”激效能

　　管理是企業(yè)發(fā)展的基石。甘肅電氣集團從優(yōu)化管理架構(gòu)入手，為高效運營鋪路。集團統(tǒng)籌壓減與發(fā)展關(guān)系，按方案臺賬深化“總部機關(guān)化”專項治理行動，堅持“小總部+大產(chǎn)業(yè)”管理定位，推動“扁平化”“大部制”等先進管理模式，優(yōu)化精簡管理機構(gòu)，進一步提升了管理效率和工作質(zhì)量，有效推動企業(yè)“輕裝上陣”。

　　甘肅電氣集團所屬子公司長城電工職能部室由8個精減至5個，減幅37.5%，確保機關(guān)人員保持精干高效。按照子公司實際規(guī)模，集團加強職能橫向協(xié)同、條塊融合，明確內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)量范圍，子公司機構(gòu)壓減率達37.23%。截至目前，集團所屬二級子公司已由22戶壓減至13戶，減幅達40.91%。

　　“優(yōu)員增效”注活力

　　在優(yōu)化管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，甘肅電氣集團將目光投向人力資源，通過科學調(diào)配激發(fā)隊伍潛力。

　　據(jù)了解，甘肅電氣集團嚴格落實優(yōu)員增效措施，統(tǒng)籌制定長短期人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)用工計劃與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績同比例增減，集團在崗職工從年初的5782人優(yōu)化至5510人，精準實現(xiàn)人員與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相匹配。更廣更深推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，多渠道對管理人員調(diào)崗分流，增加市場營銷、技術(shù)研發(fā)、一線技能人才比例，減少管理人員及輔助人員比例，截至6月份，集團系統(tǒng)共引進技術(shù)、銷售等各類人才86名，全集團調(diào)崗分流管理人員320人，職工隊伍進一步優(yōu)化。同時，甘肅電氣集團還加大對年輕科研人員的培養(yǎng)力度，出臺各項措施鼓勵和擴大35歲以下科技人員作為新立技術(shù)研發(fā)項目負責人，通過項目歷練加快年輕科技人員成長成才，為集團注入新的活力和創(chuàng)新動力。

　　“降本增效”控指標

　　人員與架構(gòu)的優(yōu)化為成本管控創(chuàng)造了有利條件，甘肅電氣集團順勢而為，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　甘肅電氣集團始終把成本管控擺在突出位置，將“過緊日子”思想貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，通過加強應(yīng)收賬款催收、物資集采、嚴控管理費用、設(shè)計工藝優(yōu)化、精益生產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)處置等措施，充分挖掘降本增效潛能，多措并舉提升企業(yè)盈利能力。上半年，甘肅電氣集團公司應(yīng)收賬款、“兩金”、非正常“兩金”、管理費用分別較年初下降4.75%、2.05%、6.58%、3.1%，累計降本增效6013.98萬元。集團把應(yīng)收賬款清收工作列為“一把手”工程，掛牌督辦。嚴格按照與職務(wù)薪酬雙掛鉤進行考核，堅決杜絕前清后欠現(xiàn)象發(fā)生。對三年以上應(yīng)收賬款通過法律訴訟、第三方專業(yè)催收等方式加快賬款回收。

　　同時，集團還強化工藝技術(shù)改造和提升降低產(chǎn)品成本，長開公司通過實施KYN28A-12開關(guān)柜低成本新結(jié)構(gòu)（K59）設(shè)計應(yīng)用、中低壓產(chǎn)品母線設(shè)計優(yōu)化等方式降低成本320萬元，二一三公司通過磁鐵清洗工藝、金屬件拋光工藝優(yōu)化等方式降低成本350萬元，天傳所公司通過工位、工序、工步高效銜接和利用并行多線等方式降低成本120萬元……全集團工藝改造提升降本達1050萬元。一系列措施的高效推進，不僅提高了經(jīng)濟效益，也增強了集團的市場競爭力和品牌影響力。