新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者 牛占虎 李明娟 通訊員 蘇鴻雁 姚紅林

　　今年上半年，蘭州鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“蘭州鋁業(yè)”）生產(chǎn)鋁產(chǎn)品48.15萬噸，完成進度計劃104%，利潤總額、完全成本、現(xiàn)金流三項核心指標超額完成挑戰(zhàn)目標。這份“雙過半”的出色答卷背后，是這家經(jīng)深度管理整合煥發(fā)新生的老牌鋁企，以黨建為舵、改革為帆，在高質(zhì)量發(fā)展航道上的破浪前行。

　　黨建引領(lǐng)：從會議室到車間的“破題密碼”

　　“電解槽溫度波動難題，終于在黨員突擊隊手中解決了！”蘭州鋁業(yè)電解二廠主管王學己擦著額頭的汗，指著智慧屏上平穩(wěn)的曲線說道。他口中的難題，曾是困擾500千安系列電解生產(chǎn)多月的瓶頸。

　　今年初，蘭州鋁業(yè)黨委組織開展“以一為基謀新局，勇爭第一創(chuàng)價值”大討論，將37項生產(chǎn)難題列入黨建攻堅清單。王學己所在的黨支部牽頭成立突擊隊，連續(xù)半月蹲守電解槽旁，通過優(yōu)化工藝參數(shù)，推動原鋁質(zhì)量持續(xù)提升。這僅是蘭州鋁業(yè)“兩帶兩創(chuàng)”項目的成果之一。

　　上半年，蘭州鋁業(yè)通過落實“四個零容忍”要求，強化首問責任制和重點事項督辦，創(chuàng)新“9119”工作法，推行中層管理人員負面清單和干部考核“紅、黃”牌及末位淘汰制，推動黨員干部帶頭啃下不少“硬骨頭”，此類項目創(chuàng)效超1000萬元。

　　四維改革：“瘦身健體”后的效率革命

　　“以前每個基地各有一套制度，現(xiàn)在232項制度完成‘廢改立’后，全公司擰成了一股繩。”該公司管理創(chuàng)新部制度主管支重陽翻著新制度匯編說。

　　自5月份以來，蘭州鋁業(yè)錨定“破除管理壁壘、釋放發(fā)展動能、鍛造產(chǎn)業(yè)標桿”的改革目標，通過“重理、重建、重構(gòu)、重塑”四維改革重構(gòu)運營管理體系，管理機構(gòu)壓減35%，中層干部壓減33%，基層管理人員職數(shù)壓減12%，形成了“層級精簡、流程順暢、響應(yīng)敏捷”的運營格局，讓企業(yè)管理徹底煥新。

　　這場改革構(gòu)建的“1113”全新運營模式，打出“破壁壘、強隊伍、激活力、優(yōu)資源”的改革組合拳，實現(xiàn)了三基地能力聚合、資源共享。

　　極致經(jīng)營：從“成本賬”到“創(chuàng)新賬”的雙贏

　　“蘭州基地電解鋁成本每噸下降371元，連城基地下降321元，這賬還要算得更細！”該公司財務(wù)部成本主管王東東的筆記本上，密密麻麻記著降耗數(shù)據(jù)。

　　今年以來，蘭州鋁業(yè)踐行極致經(jīng)營理念，落實“兩最成本”策略，推動成本競爭力爭先進位，讓每個班組都成了“算賬能手”。在炭素二廠，“1+6”對標新體系正發(fā)揮威力。“我們對內(nèi)四比、對外四比，逐項拆解對標，形成公司推動、專業(yè)和工序鏈主驅(qū)動、基層班組互動的全系統(tǒng)穿透對標管理模式。”該公司成型四工序主管周立旻指著對標看板說。

　　更亮眼的是新能源應(yīng)用——自備電廠通過“年統(tǒng)籌、月平衡”建立靈活調(diào)峰機制，用電結(jié)構(gòu)中新能源占比提升至65%�？萍紕�(chuàng)新同樣成效顯著。蘭州鋁業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理卯志強告訴記者：“上半年科技創(chuàng)效近4000萬元，成為利潤增長的‘隱形引擎’。”

　　筑牢底線：安全里的“真金白銀”

　　“這個月安全獎勵發(fā)放了800元，干活更有勁了！”連城基地合金二廠老馬的話，道出了安全激勵機制的效果。

　　蘭州鋁業(yè)通過推行安全生產(chǎn)累進激勵，上半年兌現(xiàn)120余萬元獎金，帶動隱患排查數(shù)量同比增長40%。公司堅持以標準化創(chuàng)建與智能防控筑牢安全防線，聚焦深井鑄造、輸送皮帶機等重要風險點開展各類專項行動11項，高質(zhì)量完成2174項SOP編制，并對16個SOP完成視頻化制作，推動安全根基更穩(wěn)固，穩(wěn)健發(fā)展底氣持續(xù)增強。

　　當前，蘭州鋁業(yè)已在上半年黨群和生產(chǎn)經(jīng)營工作會上明確下半年方向——以奮力超越的姿態(tài)推進工作，力爭實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標，把“雙過半”變成“全年旺”。這家老牌鋁企正以改革為旗、責任為筆、奮斗為墨，在高質(zhì)量發(fā)展畫卷上續(xù)寫新篇。